市场呈现两极分化市场出现的红木家具，烽火发展方主流产品除了海南黄花梨、烽火发展方越南黄花梨、檀香紫檀（小叶紫檀）以及红酸枝木类、花梨木类、黑酸枝木类其中几种，其他材料在消费市场并非主流。

尤其是一些产品品类单一、通信通信暂时又缺乏扩张实力的企业，通信通信为了整合终端大家居市场，越来越倾向寻找一些存在同样问题但产品又可以互补的企业进行资源整合。三方战略协议的主要内容是：仍立三方将以互信为合作基础，仍立以提高效率与共同发展为根本目标和利益，充分发挥三方各自优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。

2014年，足光专注定会是家具行业不平凡的一年，兼并整合将会伴随这一年家具市场的主流。第三类是想要进军一个新细分领域，烽火发展方例如华南城想要进军家居产业，它就收购好百年家居。目前，通信通信行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，例如中至信家具、金富雅家具等。

我们知道，仍立宜华木业是国内专业生产和销售实木家具、实木地板等木制品的大型家具企业之一，在实木家具和地板出口方面优势明显。足光专这是一种不可逆转的生态趋势。

行业生态的优化但是，烽火发展方这股吞并洗牌潮最终的走向必定是行业生态的优化。

从目前情况分析，通信通信这股吞并潮最先可能从三类企业出现：第一类是急需扩张产能的企业。去年7月，仍立国家发展改革委等三部门印发相关通知，鼓励家电生产企业开展回收目标责任制行动。

明确权与责，足光专健全管理制度和支持政策，才能让家电回收更方便、废旧物品价值有提升，实现环境保护与经济发展的双赢。在这种形势下，烽火发展方如何让废旧家电产品得到妥善处置，成为一道亟待解决的考题。

今年初，通信通信国家发展改革委联合商务部等部门印发《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，通信通信鼓励家电等生产企业发展回收、加工、利用一体化模式。鼓励生产企业与销售商合作，仍立依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系。